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‘히든 챔피언(Hidden champion)’이라는 용어는 독일의 경영학자 헤르만 지몬교수가 자신의 경영 저널 출판물의 제목으로 ‘히든 챔피언’이라는 이름을 처음 사용하면서 알려졌다.
히든 챔피언(Hidden champion)은 대중에게 잘 알려져 있지는 않지만, 전문 분야에서 자신만의 특화된 경쟁력을 바탕으로 세계 시장을 지배하는 작지만 강한 초우량 강소기업(強小企業)을 지칭하는 용어이다.
그러나 이 책에서의 히든챔피언의 해석은 기업뿐만이 아니라, 개인, 기업 나아가서는 국가에서도 적용할 수 있다고 생각하며 이에 히든 챔피언을 확장하여 개인, 기업, 국가적인 측면에서 해석해 보고자 한다. 히든 챔피언이란 개인적 측면에서 숨어 있는 잠재력을 찾고, 개발하고 발현하여 최고가 되는 것을 의미한다.

프롤로그 4


관계의 기술 홍성조

Part 01 달콤한 인생
* 내 편 17
* 북한산 수학여행 21
* 졸업장보다는 꽃 25
* 최루탄 휘날리며 30
* 독일회사 vs 한국회사 35
* 비즈니스 클래스와 5성급 호텔 39
* 내가 태어나서 가장 잘한 일 중의 한 가지 43

Part 02 유쾌한 도프 씨
* 다이너마이트와 상추 52
* 떡 하나 주면 안 잡아먹지! 55
* 도원결의(桃園結義) 60
* 강제 퇴직 66
* 독립 안 해? 70
* 고졸들의 반란 74
* 논쟁과 토론 사이 79
* 아카데미 홀 82
* 오토바이 타러 치앙마이 가자! 86
* 애국자 89

Part 03 응답하라 2018
* SKKU IMBA 94
* 홀로 졸업식 98
* SGLC 103
* 워먼쓰 펑요우, 깐베이(我們是 朋又, 乾杯) 105
* 인턴 112
* 농민이 살만한 세상 116
* 농업의 4차 산업혁명 119
* 한편 125

에필로그 129


히든 챔피언 스위스 조윤성


프롤로그 131

Part 01 히든 챔피언이란 무엇인가
1. 히든 챔피언 의미 135
2. 히든 챔피언의 비결(히든 챔피언글로벌 원정대 발췌) 135
3. 히든 챔피언 전략을 떠받치는 두 개의 기둥 143

Part 02 히든 챔피언 스위스 소개
1. 글로벌 순위로 본 스위스 146
2. 히든 챔피언 국가 스위스가 될 수 있었던 비밀 151

Part 03 히든 챔피언 스위스 벤치마킹
1. 개인 역량 강화 및 브랜드화 176
2. 직업교육을 통한 능력 중심 사회 177
3. 국가 브랜드 제고 177

Part 04 글로벌 역량 강화를 위한 제언
1. 히든 챔피언 비전 179
2. 컬처코드 180
3. 탈무드 하브루타 러닝 182
4. 탈무드 하브루타 러닝 이해 184

에필로그 187


돌봄의 후예 이은미

Part 01 간호사로서 나
“다시 태어나도 간호사이고 싶어요”
1. 간호일기 중에서 192
2. 간호사는 무엇으로 사는가 212
3. 배우고 싶은 인생 245
4. 돌보는 이를 위한 돌봄 246

Part 02 딸로서 나
“간호사는 천사가 하는 일 같아”
1. 어느 날 찾아온 소식 249
2. 긴 보호자 생활 251
3. 일상생활은 기적입니다 254

에필로그 256


살며 사랑하며 유길선

프롤로그 261

Part 01 에스프레소(Base)
유년 시절 263
용두사미 264
한번 해병은 영원한 해병 266
혼자가 아닌 나 267
내 이름은 윌리엄 268

Part 02 아메리카노(Mixing)
사회로의 첫발 273
내 사전에 ‘적(適)’은 없다 274
스치는 인연 275
역(逆)선택 277
은행으로의 파견 279
당신의 재산은 안녕하십니까 280
대학병원 파견 282
결혼식 사회 285
나무복지컨설팅 : 생애 첫 창업 286
유 팀장 생방송 출연하다 288

Part 03 바리스타의 철학(Mind)
자존과 겸허 291
성실은 나의 무기 292
내사람 내 곁에 294
영업은 90%의 공감과 10%의 컨설팅 295
얕지만 넓은 지식 297
성과는 시간과의 싸움 298
빠른 포기가 오히려 약 299
선택과 집중 300
궁합 301
새 술은 새 부대에 303
단소리보다 쓴소리 304
사람 관계, 정답은 없다 306
세상을 바꾸는 사나이 307

에필로그 310


뉴노멀 청퇴 시대 이광배

프롤로그 314

Part 01 꼼꼼하게 점검하고 준비하라
은퇴준비를 잘하기 위한 4가지 점검사항 320
젊을수록 은퇴준비는 빨리하는 것이 유리하다 322
‘제로 or 지니금리 시대’ 은퇴준비 어떻게? 325
은퇴준비 ‘늦었다’ 생각할 때 ‘적기’ 328

Part 02 치밀하고 계획해라
은퇴설계는 은퇴수명을 좌우하는 ‘잡 플랜’이 관건 332
사회초년생일수록 저축 근육과 은퇴 근육을 키워라 334
맞벌이 부부 행복한 은퇴를 위한 재무설계 플랜 342
100세 시대 은퇴 후 30년을 어떻게 준비해야 할까? 345

Part 03 행복한 부자로 은퇴하라
시가렛·라테효과, 가교연금 만들기 349
대한민국 직장인 부자로 은퇴하는 방법 352
인생 2막 골드시니어로 살아가기 356

에필로그 365

홍성조
대학에서 화학공학을 전공하고, 외국계 무역회사를 거쳐 국내 화학회사에서 무역분야에서 근무했다. 대학 졸업한지 5년만인 1994년에 회사를 창립하여 “농업은 생명을 살리는 일이며, 농업은 환경을 지키는 일이며, 농업은 애국이다”라는 경영철학을 가지고 24년째 종합비료회사 (주)도프를 경영하고 있다. 53세의 늦은 나이에 MBA를 공부하였고 지금도 늘 배우고 공부한다. 농민이 살만한 세상을 만들고 생명과 환경을 지키는데 기여하고자 열정적으로 일하고 있다. 현재 (주)도프 대표이사, 농업경영연구소장, 농업기술실용화재단 농기자재수출기업협의회(AEA) 부회장을 맡고 있다.



조윤성
전북 고창에서 태어나 호주, 독일, 스위스에서 약 10년간 학업, 현지 기업근무, 사업, 음악 밴드 활동을 통해 각국의 컬처코드를 몸소 체험했다. 호주에서 음향학을 그리고 스위스 국제경영개발원(IMD)에서 글로벌 기업들의 인재들과 함께 학업 하였고 귀국 후 성균관대학교에서 MBA를 더 공부하였다. 현재 캐나다크리스천대학에서 코칭학 박사과정을 공부 중이다.
국가경쟁력 세계1위인 강소국가 스위스를 오랫동안 국내의 다양한 계층에 소개해 오면서 그들의 경쟁력은 교육에 기인함을 깨달아 국내에 귀국하여 글로벌인재양성 전문기관인 ‘국제인재개발센터’를 설립하여 국내의 기업, 정부기관, 공기업, 대학, 학생들의 글로벌 역량 강화와 경쟁력 제고에 힘쓰고 있다.
또한 글로벌 파워인재를 육성하는 이스라엘의 교육의 핵심인 ‘하브루타’교육을 국내환경에 맞게 재구성하여 보급하였고 ‘컬처코드’의 저자인 클로테르 라파이유 박사가 설립한 세계최대의 글로벌문화마케팅 컨설팅 기관인 “Archetype Discoveries Worldwide” 그룹의 한국 에이전시로서 역할을 하고 있으며 우리 기업들의 미래비전인 ‘히든 챔피언’의 창시자이자 가격전략의 세계적 석학인 독일의 초일류 경영학자 ‘헤르만 지몬’ 교수의 한국파트너로서 다양한 협력을 하고 있다.


이은미
경희대학교 간호과학대학에서 석사, 박사 학위를 취득하고, 좀 더 공부하고 싶어서 성균관대학교에서 MBA를 공부하였다.
신경외과중환자실 간호사를 시작으로 내과중환자실, 특실, 기획실에서 근무하였고, 현재는 경희의료원 환자안전본부 QI팀에서 근무하는 28년 차 간호사이다.
임상에서 근무하면서 강의하는 것을 꿈꾸었는데 2009년부터 경희대학교에서 후배들을 만나고 있고, 현재는 공공대학원 객원교수로 활동하고 있다.
“Care for caregiver”라는 비전을 이루기 위해 오늘도 기도하며, 꿈을 꾸고, 살아내고 있다.


유길선
유길선은 대학을 졸업하고 2009년 우리아비바생명 FC로 입사, 2013년 금융컨설팅회사 에이플러스에셋으로 이전하여 팀장으로 승격, 2016년부터 현재까지 (주)피플라이프 팀장으로 재직 중이다. “고객을 이롭게 함으로써 나를 이롭게 한다“라는 사명으로 법인컨설팅, 기업 임원 퇴직플랜, 상속・증여 절세플랜, 가업승계, 개인보험 보장분석 등의 보험금융컨설팅 및 강사로 활동중이다. 아울러 (주)나무복지컨설팅 마케팅 이사로, 미래에셋 펀드투자상담사, 한국 재무심리센터 심리분석사로 겸업중이며 한국경제TV ‘보험 무엇이든 물어보세요’ 생방송 보험상담 전문가로 활동 한 바 있다.


이광배
재테크 붐이 일었던 2005년부터 13년 동안 회원이 20만 명 가량 되는 재테크 관련 커뮤니티를 운영하였다.
재테크 상담하면서 회원들의 니즈를 알고 나름대로 쌓은 노하우로 2007년 9월에 ‘대한민국 2030 재테크 독하게 하라’를 집필하였고 시대의 흐름을 잘 탔는지 그해 베스트셀러에 올랐고, 교보문고에서는 8주간 종합 베스트 1위를 차지하기도 하였다.
그 이후에 후속작으로 ‘대한민국 2030 위기돌파 재테크 독하게 하라’를 펴냈습니다.
책을 집필을 할 때는 빌딩자산관리 회사에서 부자들을 상대하는 비즈니스만 했었는데 책을 집필하고 나서는 마인드가 바뀌어서 서민들이 부자가 되는 것에 포커스를 맞춰 직업에 대한 방향도 바뀌게 되었다.
이후 재무설계사로 10년을 넘게 일하고 있고 재무설계 분야 중 가장 중요한 부분인 은퇴설계전문가로써 활동을 이어나가고 있고

탈무드 하브루타 러닝 이해

1) 탈무드 하브루타 러닝 의미
탈무드 하브루타 러닝은 인성과 창의성을 개발하는 2인식 토론형 학습법으로써 1:1 대화, 협상력을 키울 수 있는 최고의 방법이다. 다양한 주제에 대한 토론을 통해 사람의 심리를 파악하거나 효과적으로 설득하는 방법까지 기를 수 있는 학습방법이다.
탈무드 하브루타 러닝은 단 두 명이 토론하는 과정으로 관찰자 없이 두 사람 모두 토론에 참여하여 즐거움, 집중도, 학습효과를 높일 수 있다. 주제에 대해 찬성과 반대 입장 모두에서 논쟁하는 것을 통해 ‘역지사지’할 수 있고 새로운 시각과 사고의 폭을 넓힐 수 있는 기회를 갖게 해준다. 또한 승자와 패자가 없이 서로가 같은 목적을 향해 가기 위해 토론을 하는 과정으로, 학습 후 배움에 대한 만족감이 크다. 또한 학습자가 스스로 능동적으로 참여하는 활동으로 즐겁게 할 수 있는 것이고, 서로 배우고 가르치므로 학습의 효과가 매우 높다.
여기서 탈무드는 우리가 알아야 할 지식, 지혜, 해결해야 할 문제이고, 이것을 이해하고 솔루션을 찾아가는 과정이 하브루타이다. 탈무드 하브루타 러닝은 로시가돌(히브리어: 큰 사고) 인재를 육성하는 효과적인 방법이다.

2) 탈무드 하브루타 러닝 원칙
가. 2명이 한다.
탈무드 하브루타 러닝은 반드시 두 명이 한 팀이 되어 진행하는 학습 방식이다. 반드시 두 명이 하는 것은 두 명의 참가자가 주도적으로 토론에 집중할 수 있게 해 주기 때문이다.
나. 찬성과 반대 스위칭(Switching)을 한다.
두 명이 찬성과 반대의 입장에서 토론을 하고 난 후, 입장을 바꾸어서 진행한다. 일반적으로 토론은 찬성, 반대의 입장에서 자신이 주장하는 쪽의 입장을 상대방 또는 팀에게 설득하는 과정을 갖는다. 하지만 탈무드 하브루타 러닝은 한 주제를 가지고 찬성과 반대의 입장을 바꾸어서 토론하게 하여 새로운 시각을 갖게 되고, 역지사지로 다른 사람의 입장을 잘 이해할 수 있게 된다.
다. 실습을 할 때마다 상대방을 체인징(Changing) 한다.
상대방을 바꿈으로 인해서 새로운 지식, 경험, 지혜를 가진 사람과 토론을 함으로써 다양한 의견을 접할 수 있다. 또한 사람에 따라 어떻게 소통을 해야 하는지도 배우게 된다.

3) 탈무드 하브루타 러닝 효과
① 학습이 즐겁다.
② 경청능력이 향상된다.
③ 집중력이 향상된다.
④ 논리력이 향상된다.
⑤ 창의력이 향상된다.
⑥ 발표력이 향상된다.
⑦ 의사소통력이 향상된다.
⑧ 협상력이 길러진다.
⑨ 글로벌 리더십이 길러진다.
4) 탈무드 하브루타 러닝 프로세스
주제 이해 -> 하브루타 실시 -> 상호 피드백의 과정으로 이루어진다.
탈무드 하브루타 러닝의 운영 프로세스는 아주 간단하다. 그렇게 때문에 누구나 쉽게 적용하고 활용할 수 있다. 프로세스는 간단하지만 하브루타를 진행하면 할수록 그 방법이 심화 발전되어 지식을 이해하고 공동의 지혜를 창출하는 훌륭한 방법임을 깨닫게 될 것이다.
탈무드 하브루타 러닝의 진정한 효과는 프로세스를 아는 것에 있는 것이 아니라, 그것을 실제로 적용해서 우리 삶 속에 생활화하는 것에 있다.

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